集团各下属公司学习宣贯集团2025年度总结大会会议精神
2026-03-14
集团2025年度工作总结大会召开后，泰开各子公司迅速行动、精心部署，以多种形式学习贯彻大会精神，紧扣集团2026年 “管理精进年” 核心要求，结合自身发展实际制定落实举措，将大会精神转化为推动高质量发展的具体行动。
高压开关公司通过多层级宣贯实现大会精神，紧扣集团 “管理精进年” 要求与 “三年规划” 目标。公司以 “空杯” 心态谋发展，其中：市场端持续塑造可持续发展的营销能力，网内突破超/特高压市场，网外抓住新兴市场，海外业务深度拓展、持续增量；技术端加快创新，深化数字化转型，完善产品全生命周期质量管控体系；管理端通过 “大监督” 格局与海外全链条风控，筑牢合规经营与安环防线，全力落实集团决策部署。
电力电子公司通过 “公司-分支-部门” 三级联动学习，结合专题会议、全员培训、大屏宣传等多形式宣贯大会精神。公司对标集团先进单位，补短板、促提升。紧扣集团 “管理精进年” 要求，2026年重点推进营销转型，稳固优势市场、拓展高价值行业与海外市场；以平台化建设提速产品迭代，推动公司高质量发展。
隔离开关公司以经营班子会、分系统学习会等形式传达集团精神，全面对标集团先进单位经验。规范国际业务管理，深化数字化应用，实现生产数据数字化管控；筑牢安环防线，完善质量预警机制；各代管公司同步制定针对性举措，补齐发展短板，推动整体业务提质增效。
箱变公司以 “公司级统筹+部门级落实” 两级联动机制开展集团精神学习，各部门制定专项行动计划与任务清单。向电网、网外、海外各占三分之一的结构发力，深耕新能源、轨道交通等市场持续推进精益运营，深化数字化与AI技术应用，全面提升核心竞争力。
互感器公司通过专题学习会、晨会宣贯等多形式开展集团精神学习。市场端稳固网内第一梯队地位，深耕网外细分市场，抢抓海外发展机遇，构建全球营销格局；技术端攻坚超高压、环保型产品研发，推进海外产品本土化定制与国际认证，强化特高压产品技术储备，全流程严控市场与国际业务风险。
变压器公司组织各系统开展集团大会精神研讨学习，对照集团要求梳理短板、制定改进计划。技术端加快核心技术工程化应用；生产端推进车间精益改造与流水线生产；市场端加快海外市场布局；完善人才发展机制，打造国际化营销团队。
自动化公司通过三级专题学习会、专项研讨、常态化学习实现集团大会精神全覆盖。聚焦 “变频产品破局发展” 核心任务，精准攻坚变频器、电源、在线监测三大产品市场；完善 “研发-市场-应用” 良性循环；从生产、人力、供应链、数字化四方面深化精益管理，提升运营效能。
成套电器公司快速部署落实大会精神，通过中层集中学习、职工代表大会部署、多形式宣贯等方式，推动精神全员落地。公司主动对标集团先进单位经验，分别优化研发体系、提升仿真分析能力、完善质量管理模式，以 “精益筑基，数智赋能，创新引领” 推动公司高质量发展。
真空开关公司按技术、生产、销售、管理序列分组学习大会精神，紧扣集团三大核心要求，结合公司战略规划制定落实方案。深耕电网基本盘，深化断路器客户合作；升级营销管理，构建客户体系、推进技术型营销转型、精耕大项目运作，全力落实集团 “管理精进年” 部署。
电缆公司组织中层及以上人员分三组集中学习集团大会精神，市场端打造网内、网外、海外三足鼎立格局，实现网外业绩翻番、海外市场破冰；全流程管控提升产品质量，参与国标修订；筑牢合规、安环、质量三道防线，全流程防范经营与产品风险。
电建公司通过全员学习会、海外项目部视频学习等形式实现集团精神全覆盖，积极对标集团优秀公司，汲取管理、技术、营销经验。公司将2026年定为 “市场开发年”，深化营销转型，深耕主导国别与优势市场，以项目为中心加强过程与细节管控，严格遵循国内外法律法规，完善制度体系。
精密铸造公司组织中层及以上管理人员、后备干部专题学习集团精神，明确市场、技术、管理等方面具体要求。稳固新能源商用车配件龙头地位，将外贸作为重点突破方向，通过精益生产提质降本；严格落实集团制度，全流程管控经营风险，推进环保绩效A级企业创建，做好国家级绿色工厂动态管理。
电力开关公司组织中层干部现场聆听集团大会报告，通过职工代表大会、各系统专题学习会实现精神全覆盖。确定 “防范风险抢抓机遇，承上启下开创新章” 年度工作主题，深化 “巩固国网、拓展网外、服务海外” 策略，各系统以 “人岗匹配动态评价” 为抓手，强化执行力与过程管控，推动各项工作落地见效。
电工电器公司分层级开展集团大会精神学习宣贯，通过线上直播、专题研讨、职工代表大会等形式实现全员覆盖。紧扣集团数字化转型要求，以 “数字泰开” 为抓手深化数智改；稳固网内基本盘、拓展新能源与工业用户新市场，实现从 “卖设备” 到 “卖价值” 的转型，以精益筑基行动提升成本与质量核心竞争力。
重工机械公司组织中层管理人员视频参会，通过职工代表大会层层传达集团精神。2026年推进AI工具在营销环节的应用；生产端优化产线布局、推进仓储升级；强化全流程质量管控，补齐技术短板，完善工艺体系；加强人才引育与组织优化，推进安环绩效升级与合规审计，深化数字化与资质平台建设。
江西成套公司组织管理层、中层干部及骨干力量开展集团大会精神专题学习。公司坚持 “守正” 与 “拓新” 并重，迭代升级成熟产品、巩固现有市场，同时加大新产品研发投入、探索新市场新业务；以精细化管理为抓手，完善管理制度与业务流程，推进数字化管理升级。
环保科技公司组织中层及后备干部通过多形式开展全员学习。公司2026年聚焦钢铁、热电、水泥市场三足鼎立格局，以除尘类项目和工程智能化为发力点，落地多项环保智慧控制平台新产品，同时围绕 “四有工作方法” 强化管理，成立质管合规部，全流程严控经营与安环风险，推动环保业务高质量发展。